在改革開放前，中國的工程機械技術(shù)非常落后，行業(yè)發(fā)展緩慢。直到1985年，當時的國家機械工業(yè)部專門成立了一個聯(lián)合引進國外先進技術(shù)的辦公室，稱為“卡特彼勒技術(shù)辦公室”，組織國內(nèi)12家企業(yè)參加，并出臺了一攬子引進計劃。這個當時國家的重點引進項目，實際上就是把獲得許可的成套技術(shù)分配給12家企業(yè)進行消化吸收，這些技術(shù)包括卡特彼勒的推土機、裝載機及關(guān)鍵零部件等技術(shù)。
中國工程機械行業(yè)并未像中國汽車業(yè)那樣靠普遍合資來謀求發(fā)展，它走的是一條引進、消化、吸收、創(chuàng)新的道路。它的發(fā)展借助了外資的力量，但它并沒有完全依靠外資，它的成功之處就在于學習國外先進技術(shù)和管理的同時，提升了自身的研發(fā)和管理能力，無論是與外資合作或合資，始終堅守自己的品牌。
同諸多裝備制造業(yè)一樣，我國工程機械行業(yè)的全面發(fā)展也是從改革開放中引進國外的先進技術(shù)開始的，國外技術(shù)在整個行業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進作用是無法替代的。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，沒有當初行業(yè)的開放，就沒有工程機械行業(yè)的今天，通過引進國外技術(shù)，行業(yè)在諸多方面取得了突破性進展。雖然國外技術(shù)在行業(yè)成長中的貢獻率很高，但完全依靠國外是沒有前途的。工程機械行業(yè)從發(fā)展之初就注意對自有品牌的保護，到目前為止，中國工程機械類產(chǎn)品沒有完全打國外牌子的，也很少給國外做貼牌的。
社會上有一種觀點認為，不走合資之路，單靠自身，中國的民族企業(yè)很難做大做強。但筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些工程機械企業(yè)都有一種強烈的市場意識和競爭意識，這些企業(yè)家身上都有一種強烈的不服輸精神。工程機械行業(yè)有一批執(zhí)著、堅毅的企業(yè)家群體，我們遠比國外同行付出的多。我們有自強不息的精神，我們要做得比外國人好。我們首先把外國品牌擠出去，然后再把中國的產(chǎn)品打到外國人的門口。取得今天的成績，靠的是自主知識產(chǎn)權(quán)，中國人并不是只有勞動力優(yōu)勢。我們從不說自己不行。我們不是打價格牌，而是技術(shù)牌，是用自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢搶占市場。
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